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巨人網絡史玉柱:我不是靠營銷成功

  01 你給人的印象似乎已成了金剛式的人物,堅不可摧。是這樣的嗎?

  金剛是法的守護者。金剛的力量不是肌肉發達,而是信念、虔誠。人的一生能實現的事情不多,可以做的選擇也很少,我努力去做過,現在依舊努力,就是這樣。

  02 你覺得哪一點是別人學不來的,哪一點是最可以從你這學到的?

  誰都無法完全復制另外一個人。同時,我們又都是學習歷史、他人的產物。我比較簡單、專一,同樣的事情,我比別人投入更多,日積月累,可能稍稍知道多一點。

  03 生活中你脾氣大么?

  近幾年我基本脫離了管理第一線,所以也少有機會發火。很多人也說,我現在的脾氣比以前要好很多。有些下屬怕我,不是因我脾氣,是因他們工作經不起我的挑剔。

  04 為何你不用職業經理人?

  內部產生干部是較穩妥的模式,是用自己的眼睛可以觀察到的。但我們也不絕對排斥空降。

  05 退出研發一線,不想讓產品打上太多個人的烙印??墒窃谔O果,喬布斯就是蘋果的神。你不想這樣嗎?

  只要是創意產業,就不可能由一個人包打天下。我退出來,并不意味著從此就不聞不問了,事實上現在我就帶了一個開發團隊,在制作一款我理想中的游戲。說喬布斯是蘋果的神,也不是說喬布斯介入每個新產品的研發,我想,所謂神,更多是精神層面的含義。

  06 你的營銷模式影響了很多人,也引起過巨大爭議?,F在在互聯網,你還能作出怎樣的“貢獻”?

  我不同意我是靠營銷成功的說法。這無法解釋我有的產品成功,有的不成功。我始終認為產品是根基,營銷好,是錦上添花。我同意我重視用戶感受的說法。自由競爭環境下,企業沒有任何特權,它必須生產出消費者愿意自由交換的產品。“貢獻”是難定義的概念,我傾向于認為,我們對創新、變化的執著,對行業是有價值的。

  07 為何要重返珠海?是否心有不甘,一定要在跌倒的地方站起來?

  珠海方面一直與我有聯系,希望我在合適的時候回來。我是猶豫過,畢竟在那失敗過。但回歸也符合巨人網絡研發戰略。南方布局一直是我們全國計劃之一。所以重返可以說是兩廂情愿。

  08 你覺得自己向社會輸出了什么有益的價值觀嗎?

  我盡了一個做企業人的本分。對股東、員工及社會負責,依法經營、按章納稅。放棄公務員身份,借錢出來創業;珠海期間被政府樹為“科技人才”;珠海失敗后,靠自己再次站起來,把債還了;進入一個新行業后,執著于產品和商業模式的創新。以上大致是我的軌跡。努力過、失敗過、拼過。馬克思說,在那里,每個人的自由發展,是全社會自由發展的必要條件。我感謝這個時代提供的,可憑個人努力去發展的相對自由空間。

  09 在你眼里,你企業界的朋友馬云、郭廣昌、牛根生這些人有何共同點?

  他們都不是神,都是有血有肉,和你我一樣的人。努力、勤奮、執著,在機遇和風險面前,敢下賭注,這些都是共性。大家容易看到風光的一面,事實上背后都有難以為人道的付出。這些,也是共性。

  10 你有多少件運動服?你真的沒有其它衣服么?一件都沒有?

  實際上1997年之前的我,上下班都穿著西服。后來巨人最困難的時候,整個人突然特別放松,也很少外出。從那兒以后我都穿運動服。我穿衣服不費錢,都是我母親幫我買的。

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